第二百五十章 战略资源
第253章战略资源 对微软来，他们很清楚手机cao作系统的重要性，但是到底多重要，是否需要投入所有的资源，微软对这个度并不清楚。 因为站在微软的视角来看，当年如火如荼的个人掌上电脑，声量和市场并不比现在的智能手机更。 从1984年英格兰的psion公司开始发布个人掌上电脑psionorganizer开始，个人掌上电脑迎来了高速发展时代，在这高速发展时代里，形形色色的掌上电脑cao作系统冒了出来。 其中有palmoS，周新旗下的matrix为了手机cao作系统收购了palm创始人后来创办的企业handSpring；有黑莓的blackberryoS，黑莓是做个人掌上电脑然后才做的手机；还有psion推出的塞班，塞班的前身是psion推出的Epoc系统，后来塞班和诺基亚、爱立信、摩托罗拉联合成立了塞班。 当然也有微软，微软基于个人掌上电脑推出了indoscE，因此从个人掌上电脑时代一路走过来，微软看过太多个人掌上电脑的兴衰，他们知道智能手机重要，有投入资源对indoscE进行调整。 微软的概念里，智能手机和个人掌上电脑差不多，相当于有通信功能的个人掌上电脑，他们基于这个逻辑开发了indoscES。 对微软来，无奈的点在于，他们打造的indoscES手机cao作系统，支持的厂商没有多少，诺基亚正在雄心勃勃的打造塞班，索尼和爱立信联手成立的索尼爱立信对塞班不感冒，对微软的手机cao作系统同样不感冒。 摩托罗拉此时还没有推出塞班联盟，没有去搞自己的手机cao作系统，因此也不太看得上微软。微软的手机cao作系统只有部分厂使用，他们不仅不想给微软钱，甚至还希望微软能为了让他们使用indoscES而倒贴钱给他们。 比尔盖茨自然很清楚微软内部在这样的背景下，对智能手机的cao作系统投入的资源越来越少。在体验过mphone2的cao作系统之后，比尔盖茨意识到和电脑的cao作系统相比，手机的cao作系统是完全不同的设计逻辑和设计理念。 在原时空的苹果时代，苹果2007年发布第一代iphone，到了2010年微软才开始真正进入手机cao作系统市场，他们也没有去借鉴IoS的设计思路，而是完全基于自己的一套设计逻辑。 现在则不一样，因为moS是周新打造的，过去周新的战绩充分证明了他对用户喜好的了解程度、对微软来苹果是曾经的手下败将，而周新则是在互联网战场上不止一次战胜过他们的可敬对手。 因此微软会重视moS，试图去借鉴moS的设计语言，而不会正眼敲IoS。 周新听到比尔盖茨络绎不绝的赞美，他对于能在2003年打造这样一款手机内心其实是非常自豪的，换做任何一个人来都做不到这样的程度。 技术成熟度是一方面，能坚持产品彻底成熟之后再发布又是另外的战略眼光了。 和苹果有着足够悠久的历史，有足够的沉淀不同，matrix这个品牌是一个全新的品牌，靠着和周新的个人ip进行绑定，才在消费者心目中有了高端、科技、未来这些标签。 因为是和周新本人绑定，这种标签靠着第一代mphone一款产品，其实是比较弱的。 这有点类似于后世马斯克在刚推出特斯拉的时候，特斯拉和马斯克高度绑定，特斯拉花了接近十年时间才完成对品牌的塑造。 智能手机时代竞争对手们不会给周新这么长的时间去做品牌塑造，周新需要足够有爆点的产品，来进一步加深matrix在消费者群体心目中的品牌形象，金身一旦塑造完成，在未来的竞争中，matrix能处于不败之地。 苹果年年挤牙膏，但是全球就是有无数拥趸会年年换新支持苹果，这和苹果的品牌形象有着强相关性。 如果第一代mphone更多是产品思维的优势，那么mphone2则是从对智能手机的理解到技术的全方位领先，领先这个时代至少三年时间。 “mphone2它会是一款革命性的产品，在mphone1出来的时候，我只是mphone给大家带来截然不同的体验，实际上mphone1依然没有脱离过去二十多年时间里传统手机的很多概念。 在mphone2中，你已经很难看到过去传统手机的影子，从cao作方式到使用体验，它已经完全是一个全新的产物。” 起品牌的作用，matrix在99年的时候率先推出了客制化键盘，顺便把客制化键盘的概念引入全球。 过去时间里，matrix内部有专门的键盘部门，负责每年定期出一些新品，延续过去的设计语言。但是因为定价昂贵，实际上只有少数土豪有这个消费意愿。 随着mphone的大获成功，matrix键盘的销量都在逐年上涨。matrix负责键盘销售的高管在汇报的时候，周新丝毫没有感到奇怪，等matrix有后世苹果那个地位，别键盘，就算只是一块擦屏幕的布都能卖出十倍溢价。 如此高的溢价还能有大量消费者买单。 和苹果大法相比，索尼大法弱太多了。 比尔盖茨：“是的，在真正上手接触mphone2之前，靠想象我一直很难想象未来的手机会是什么样的形态。我们认识很多年，之前在第一代mphone发布会上，我也坐在台下听你介绍。 其实那时候我是不太相信你展示的mphone和之前的手机有什么区别，因为无论是微博、微信还是Nepay，无非是把应用从电脑搬越手机上，之前干过类似事情的手机厂商并不在少数。 虽然后来mphone的成功证明了，手机能够是重要的终端，手机应用在特定场合能够发挥比电脑大得多的作用，伱靠着mphone确实改变了手机生态，但是那更多是软件层面，是系统层面。 只有接触到mphone2之后，mphone2是从硬件到软件都彻底颠覆了传统的手机形态，在我这二十多年使用手机的生涯中，只有两种手机，mphone2与其他。” 比尔盖茨毫不吝啬自己对mphone2的夸奖，“Neman，我很后悔当年你在微软实习的时候，没有直接把xbox这个项目交给你，那时候如果把xbox交给你的话，你一定能把xbox做得比现在更好。” 周新安慰道：“xbox已经做的够出色了，它作为新的游戏主机品牌能够在北美市场和索尼、任堂打得不相上下，已经超出很多饶预计了。 换做是我来也未必能做到更好。” 比尔盖茨认真看着周新：“不，Neman，你来一定能做的更好。 甚至mphone也会诞生在微软，为微软带来全新的辉煌。 因为我只是微软董事会的成员，实际上已经不参与微软的经营，我知道手机cao作系统将会是未来十年最大的增量市场，但是我很难相信微软能够战胜你带领的matrix。 你是比乔布斯还要更可怕的对手。” 比尔盖茨怎么高估周新都不为过，之前微软和周新旗下企业在互联网应用上的正面碰撞就没有赢过。 原本自信满满的mSN，和qq在企业类即时通讯软件的战场上碰撞之后发现自己不堪一击。 腾讯的企业qq每周更新版本发布新功能，以月为单位进行大的版本更新，微软的mSN大的版本更新以半年为节点，从客户体验以及实际解决需求来，微软压根不是腾讯的对手。 甚至进入2003年之后，微软内部有声音要直接放弃这个市场，因为双方的差距已经大到腾讯可以形成规模效应，微软在这个领域几乎看不到追赶的希望了。 在这样的历史战绩下，比尔盖茨很难相信微软的团队能够在手机cao作系统的市场上战胜周新。 周新：“我也这么认为，在手机cao作系统这一领域，matrix没有竞争对手，无论是微软还是诺基亚。” “很多时候没有对比就没有伤害，和moS相比，诺基亚的cao作系统笨拙的像八十岁的老人。” 私下周新话很直白，毫不掩饰对竞争对手的轻视，别诺基亚和微软都将是手机cao作系统的失败者，就算是现在手机上的IoS，周新都不放在眼里。 因为没有硬件加持，没有A系列芯片加持，苹果的软件生态是不可能做到后世那种程度的。 比尔盖茨：“Neman，你太自信了，不过你有自信的资格。 但是微软也不是那么容易认输的对手，我已经想好了，等回西雅图就和鲍尔默提，我们需要对手机cao作系统重视起来，对这个全新的战场重视起来。 我想的是微软完全可以和诺基亚、英特尔联合开发智能手机，诺基亚负责硬件制造，微软负责手机cao作系统，英特尔负责打造手机的cpU核心。” 这是比尔盖茨规划的新时代的intel联盟，只是在其中加上了Nokia。 周新：“那我想你们的进度要加快了，等到消费者们习惯moS的cao作方式后，微软将再无机会。” 周新倒也没错，mphone2发布会结束后在外面的场馆，今的观众们就可以率先买到最新的mphone2了。 因为观众大多数都是mphone的忠实粉丝，因此在发布会过程中，现场就有消费者把mphone2的消息同步到微博上。 等到消费者们把mphone2的真机拿到手上的时候，几乎都是和比尔盖茨一样的感觉，太令人惊艳了。 “虽然mphone2的价格很昂贵，在发布会上听到Neman在公布价格的时候，我发了条微博mphone2的定价将会是导致Neman失败的最大原因。 但是真正当我拿到mphone2的时候我知道我错了，光是这个质感和这整块的屏幕就导致了它的成本很高，价格不可能再降下去了。 而且如果mphone2的定价和mphone1一致的话，那不仅是不给其他手机品牌活路，连他们自己的mphone1都将无人问津。” 类似的言论在阿美利肯的各大网络论坛上并不罕见，一次体验就让在场两万名观众成为了mphone的自来水，他们堪比后世果粉们对苹果的狂热了。 回到周新在旧金山的豪宅，比尔盖茨对周新的回答深以为然：“我同样很有紧迫感，和mphone相比，微软、诺基亚和英特尔的三方联盟还只是停留在纸面上的协议，甚至这一纸协议都还只是空谈。 可惜matrix不需要对外融资，它的现金流足够健康，不然微软最好的合作伙伴肯定是matrix。” 周新心想，你终于提了，不用我自己主动提，他不太想自己主动提这件事，这样会很被动。 周新接着话继续：“谁matrix不需要外部融资，matrix需要考虑外部融资，matrix确实不缺钱，但是我们需要对外融资。 一是迅速扩大规模，建设matrix的全球销售体系，和诺基亚、摩托罗拉这些有着悠久历史的手机公司相比，matrix的全球销售体系要弱太多了。 我们几乎只进入了百分之三十的国家和地区，而且只在这些国家和地区的顶级城市有旗舰店。 二是因为战略考量，matrix到今这一步，他需要有更多的战略投资者，能够提供钱之外的资源给matrix。” 对聪明人不需要太多，点到即止。比尔盖茨迅速心领神会：“微软绝对是最好的合作对象。 我能帮你联系华盛顿和华尔街真正的上层人物，他们能帮matrix在阿美利肯乃至全球业务提供非常多的便利。 我们可以这样cao作，由新兴投资发布一只私募基金，然后这只私募基金开放购买份额给他们，最后通过这只私募基金来投资matrix。 这样一来matrix的控制权依然在你手里，而他们能够享受matrix发展带来的红利，这样一举多得。 至于我，比尔-梅琳达基金会需要有一定的投资份额。”比尔盖茨。 周新听完后问：“我没有意见，但是我得确认他们有足够的影响力。 一般的问题其实影响不到我头上，他们要保证在一些关键性的事件上能够为matrix和我提供足够的帮助。 比如之前微软被哥伦比亚法院以反垄断的名义起诉，类似这种明面上的阴谋，他们要能帮我摆平。” 摆平这些只是一方面，借助matrix和阿美利肯真正有影响力的人物们搭上线是另一方面，Nepay准备要开始做类似花呗的个人借贷生意，没有足够有影响力的人来撑场子，周新可不敢先动。