第五十二章 试射

    崇祯三年八月，百仞滩钢铁厂、百仞滩兵工厂火枪车间和火药车间进入了试验生产阶段，博辅造船厂的主体工程完成过半，临高纺织厂的生产如火如荼，带来了滚滚利润，为这个工业体系的成长输送着血液。

    九月，百仞滩钢铁厂按照生产手册，独立炼制成功一炉低碳钢。

    同月，百仞滩兵工厂火药车间配制出了合乎要求的黑火药。

    十月，百仞滩兵工厂火枪车间试制成功首批十把燧发枪，得益于水力车床的应用，钻孔效率的提升，制作枪支的速度和质量远高于明军鸟铳。

    夏天南得知首批枪制作成功，第一件事就是拉着林伟业去试枪。在火枪车间的后面，开辟出了一块空地以供试枪专用。在林伟业的指点下，夏天南往枪管内倒入适量火药，然后把铅子放入，再用通条把子弹和火药压紧，给点火装置倒入一点火药后，发射准备工作就完成了。

    枪管有简易的照门和准星，都是后期焊上去的，也打磨的异常光滑。夏天南按照大学军训时的记忆，三点成一线，瞄准了目标——五十米外一个人形木制靶，与真人大小一致。屏住呼吸，扣动扳机，轰的一声，烟雾弥漫，后座力震的夏天南一晃，乖乖，这货比军训时的八一杠动静大的多。

    迫不及待地上去看靶子，枪法还不错，命中了目标，这块2厘米厚的木板被铅弹射穿，还形成了一个不规则的洞孔，拳头大小。

    林伟业解释说，滑膛枪的射击效果与现代步枪不同，初速度和穿透力远远不及后者，但是软质的铅弹停止效应特别明显，射在人身上，铅弹不是像现代步枪子弹一样穿透人体，而是会变形翻滚，造成大面积的伤口，铅还会造成中毒，抛开开射程和精度，仅就杀伤力而言，滑膛枪比现代步枪破坏性更强——在这个时空，被铅弹射中，基本上没得救。

    对枪的威力夏天南很满意，他问林伟业：“有效射程多少米？”

    林伟业说：“具体数据还要等到测试后才知道，不过这枪的蓝本——褐贝丝的有效射程为100米左右，命中率可以达到50%，最大射程将近300米，仍然有杀伤力，但是准确度就不敢保证了”。

    虽然对滑膛枪的性能有一定心理准备，夏天南还是有点失望，“有效射程这么近啊？100米都能看清对方的脸了！”

    林伟业失笑说道：“你以为这时代的滑膛枪能打多远？有效射程近的关键原因在于射击精度差，只能靠近距离的大规模齐射弥补这个缺陷。”

    他解释道，在成熟的线膛枪问世以前，欧洲的军队都是在100米以内以线列阵型对射，这种战法就是有名的“排队枪毙”，英军甚至冒着弹雨行进到离敌军50米甚至30米的距离才开第一枪，往往一轮齐射就足以让对手崩溃。

    夏天南不解地问道：“排队枪毙简直像个白痴，为什么这个时期的军队不卧倒射击呢，这样可以躲避子弹啊？”

    “没有人愿意当白痴。你回忆一下刚才射击的全过程，推想一下，卧倒你还能射击吗？”

    回忆比划了一下，夏天南恍然大悟，装药、塞弹、通条压紧等几个步骤，必须把枪口朝上，枪管竖立才能做到，卧倒之后无法装弹。庆幸的是，自己将来要面对的对手，不管是流民还是后金，都不是火器化部队，不用忍受枪林弹雨对射。

    “而且这么近距离卧倒射击，对方一个冲锋，你来不及起身，就是冷兵器的活靶子。”林伟业补充说道。

    夏天南点点头，存在即合理，看起来愚蠢的排队枪毙战术用了一个多世纪，自然有他的道理。

    指着第一批试验品，林伟业道：“资本家同志，验验货吧，有什么用后感想，可以提一提，用户的建议才是我们改进产品最好的方法。”

    夏天南仔细查看了这批枪支，结合试射的体会，认真提出了三点建议：

    第一，发射过程能否更简化。具体而言就是一次发射需要倒入多少火药是不是可以量化，以免战时装药过量或过少——过量会导致枪管提前报废，过少则威力不足；

    第二，刺刀必须早日装备。未来部队的训练就可以实弹射击和刺杀训练同步进行，这样火枪兵就能兼具远程打击和近身防御能力，避免成为明军火枪手那样的废物——敌军还未接近就乱开火，敌军接近后就是被屠杀的羔羊；

    第三，实行标准化生产。以便零部件可以互换，便于维修，这样每支枪支就不会是一次性产品，既能节省成本，又能提高枪械的耐用性，眼前这批枪支就存在很明显的差异，零件显然无法互换。

    果然用户的体验才能更好促进产品质量的提高啊！林伟业感叹了一句。对于这三个建议，他一一给出了解决办法：

    第一个问题可以用纸壳定装弹实现，把一次发射需要的火药连同铅弹用纸壳包裹，发射前直接用口咬开，把纸壳弹整体塞进枪管即可；

    第二个问题则需要时间。虽然枪支制作出来了，可是装备刺刀的难度不下于枪支本身——刺刀要具备很好的强度和韧性，才能保证在激烈的搏杀中不会断裂变形，眼下的熟铁很显然不适合制作刺刀；

    第三个问题可以实现，虽然没有现代化的精密尺规仪器，但是在确定度量衡标准后，简单的通止规就可以初步实现标准化，对于滑膛枪的精度而言，已经足够。

    崇祯三年十一月，在夏天南和林伟业两人的努力下，一个抓管理，一个抓生产，百仞滩钢铁厂和枪炮厂初步实现规划化管理。两个厂的工匠分为三个等级，工钱按等级从高到低，奖金分为月奖金和年度奖金，与产量和等级挂钩。等级每半年考核一次，每年底评定一次，优胜劣汰。生产中出了质量瑕疵，按生产流程追究到人。

    整套制度推行以后，所有人的竞争意识空前强烈，原来的师傅和徒弟之间的框架被打破，人人都想晋级，拿到更多的工钱，手艺精湛的工匠和最低等级的学徒之间每年的收入差距有五六十两，普通人可能辛苦几年都攒不下这笔钱。

    竞争机制和质量管控制度初步体现了威力，短短几个月，这些工匠和学徒就被调教的颇具现代工人的样子了，炼出的钢和生产的枪支质量明显比初期提高不少。有了成功的范例，夏天南决定建成后的博辅造船厂和以后的所有工厂，都依葫芦画瓢。