第十九章 以全要素视角为导向(46)
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19.46 未能事先落实与投资方合作的细节流程机制,使得将后的合作可能脱离预案预备预控的可控轨道,自然而然将充满朴素迷离的不确定性风险。任何的合作,必须具备主观上客观需要和具体方式方法的细节保障。否则,没有主观合作的实际需要,根本就没有合作的前提条件;没有合作的切实可行的具体细节流程保障,无论多么美好的合作愿景,都可能品尝事与愿违的苦果。 以法治期刊为基础的事业平台,本人一旦全盘接受,经营权与所有权的合作,对自己个人而言,就只能成功不能失败。本人沿着思于易里求深思、通过事先的因果、程序、类比的來因去果排列推演,大幅提升了思维效率,对自身、对他人它物经验教训的借鉴、分解、重组,迈上了一个视通万物、互为样板借鉴、一通百通的新台阶。 虽说“超前认识”、“神算”等背后带有不少质疑甚或反感,可从来都没人质疑本人知恩知报、勇于担当、正当正义、不损人利己、不搞阴谋诡计等层面的言行。也正因如此,不论熟悉或陌生,凡本人所到之处,经三言两语的短暂接触了解,便被奉为座上宾,才能实际成为自己的一大人生优势。 由于对“有人就有矛盾”客观实际的高度重视,曾围绕化矛盾为共赢动力课题展开一究到底的不懈探索与实践,因而对如何进行共识共赢、共商共建形成自成一体、基本完善的配套经验。也即,团队建设与人才开发的、智慧及其科学技术的软实力建设理念。 本次所有权与经营权相互独立的合作,从自己人生价值最大化的终极目标角度出发,本人败不起、输不起。设若法治期刊所有权与经营权的合作,一旦以不欢而散的失败而告终,自己必然背负忘恩负义等一生一世难以洗刷的罪责。这也就意味着,本人的既定人生之旅的大败亏输。即或可以善后弥补,其周期预计将是若干个的十年、二十年。 没有事先夯实所有权与经营权合作的细节流程机制,未来的合作,实际上将具有诸多的不确定性。最起码,开初的合作进程,更可能在无机无序中超越双方能够实际把控的范畴。 本人的最大优势,在于智慧及其科学技术的软实力建设。就算不能自办企业或承包企业(尚缺乏可靠团队的后盾支撑),但只要有大量的企业存在,就必然存在高效低耗的实际需要,就有广泛市场存在,就不缺自己的人生大舞台。 提供法治期刊的人生大舞台,正所谓恩重如山,然却伴随着诸多变数,是真真切切的利弊参半。如此看来,自己倒是倾向于宁肯选择婉拒这一次的大恩大德。 今后究竟该何去何从,庶盶立即马不停蹄找相关人士进行参谋。在帮助参谋的人员中,都认为创办法治期刊属上上选。原因是所有权方与经营权方,均具有确保法治期刊发展壮大的主观积极性和败不起的客观基础。至于合作的细节流程机制,只要本着高度尊重、密切交流原则,凡有利于工作、发展的良好建议,肯定会被所有权方采纳并切实履行。这种看法,可谓实事求是,切实可行。 在创业之初,各职能团队形成整体意志之前,身为经营管理的第一负责人,面对里里外外的千头万绪,即或一门心思地竭尽所能,也难保不出现较大纰漏。在此前提下,加上与所有权方密切交流的工作量,生恐出现力不从心的后患。关于这一问题,在寻求参谋的过程中,没有任何人给出有效答案。庶盶在主观上,仍然深感接受恩重如山的人生大舞台,将面临非同小可的思想压力。 如果本人以文案方式,正式提交强调合作细节流程建议,难免有过分强势姿态,至少眼前有不可为之嫌。方方面面的细致权衡,两相对比,可谓是半斤对八两。庶盶陷入左右为难,患得患失境地,根本就无法作出理智的抉择。探手衣袋,无意中触碰几枚硬币。这硬币有不同的两面,一面代表全盘接受,一面代表婉拒。 这一回,就纯粹听凭命运安排——来个抛硬币,以决定自己的何去何从。三枚硬币,连抛三次,三打二胜。随着三枚硬币在双手中稀里哗啦,连续抛出三次,结果是婉拒恩重如山的人生大舞台! 所有帮着参谋的师长、亲友都一概极力主张办刊。事实求实的作出解释,自己不是不听取他们的金玉良言,的确因难以理智选择,不得不借助抛硬币而作出听天由命的选择。至于投资方,就以“我有一个朋友,早在极力推荐本人到一家外资企业做高管,这家企业已通知本人前往。”的理由进行解释。